20.1【军令状】
新官上任三把火。谈完话没两天，文强接到县委办通知，参加理论学习中心组扩大会议。
老远就看到大礼堂外面的标语，“发展是硬道理，稳定是硬责任，廉政是硬纪律”。据内部人士透露，向书河很想再加一句“政治是硬措施”，忌惮此乃前任班子集体定制，也不好再戴一顶帽子。但他还是在常委会研究中心组扩大学习内容时，表达了自己的观点，政治就是压力，自上而下，一层抓一层，一层带一层，没有压力，哪来动力？常态化，矫情的说法叫无为而治，不客气点叫懒政。发展经济，与讲政治并不矛盾。经济搞上去了，就是最大的政治。没有压力，咋来项目，又如何讲政治？
文强到会场一看，好家伙，怕有千人。确实不缺人，清一色副科级以上。
这是向书河新班子到位后，第一个千人会议。主官位移，思想随变。把干部们集中起来，无非还是想传导点想法。
向书河说，他要推行一个观点：压力传导。huye.org 红尘小说网
向书河大学里学过一门学科《政治经济学》。但他的老师又说，还有门学科叫《经济政治学》。他搞不明白两者有多大区别。从政多年，慢慢琢磨，有了心得。《政治经济学》从经济的角度诠释政治，《经济政治学》从政治的角度诠释经济。有点绕。有一回，同施云和柴瑶聊天，大谈政治和经济的辨证法。社会就像一架马车，政治就是驾车的车夫，经济就是马和车轮。马和车轮，只对车的行驶安全背书。而驶向，要靠车夫脑袋。从车夫的角度看，这就是“政治经济学”，从马和四轮的角度讲，这就是“经济政治学”。车夫的皮鞭和缰绳的使用，维系二者的角力，所谓市场经济学问。当然，马匹、道路和车辆本身的品质，是车辆安全和高速行驶的保证。皮鞭和缰绳，至少在相当长一段时间，还没有替代的手段。
千人大会，就一个内容，听向书河讲课。这次向书河没有讲他擅长的“经济政治学”。他一手拿着讲稿，一手拿着一份文件，讲了一通有为才有位。
向书河手里那份文件，是一个科级干部关于南岸开发项目的推进建议。他的讲话就一个中心意思，像这样主动作为，能站在全局谋划，替县委分忧，是有为的干部，也是今后的用人导向。看来，县委要动干部了。书记这是看上谁了？
所有的人都在打鼓，又都装着一副淡定的样。
散会后，开常委会，专题研究有关人事事项：
一，政法，由曲副书记分管，政法高官主抓。
二，文强代公安局长，向曲副书记和政法高官汇报工作。
三，南岸“水天花月”项目指挥部调整成屏羌南岸新区管委会，管委会暂定按正科级管理，主任高配享受副县级待遇，机构设置和人员编制马上报市上批复。党工高官人选空缺，新任上任之前，名义上有个一把手，就是县高官本人。文强代表县政府，出任主任兼党工委副书记，主持工作，也就是实际的负责人。副主任三个，重点抓招商引资和安全稳定。调整到县政协任副主席岗位的原来那个副指挥长，继续留任副主任，协助抓招商。还有两个就是新上任的“八零”后法检两长，重点协助拆迁。另外还从有关部门和南岸镇，抽调数十名干部，设立多个工作组。向书河特别强调，县委全力支持南岸新区开发，他将以百分之三十的精力，百分百的信心，当好指挥长。文强和法检两长，百分之二十精力抓各自部门事务，百分之八十精力抓南岸项目。那个副主席和抽调的其他干部，自是百分百了。
四，公安局的老政委主抓公安日常事务，让文强抓南岸项目不分心。
这是屏羌县委，第一次把干部的精力，以百分比来量化，常委们个个脸上画满的问号。这百分之二十和百分之三十如何拿捏？
问号归问号，常委会上议定那些百分比，很快以文件形式，得以明确。
按向书河的要求，县委督查办通知文强代表南岸新区管委会，向县委、县政府立下军令状，三月动起来，半年出形象，一年大变样。其实也就是签目标责任书。责任书有个条款，完不成任务，文强要引咎辞职，除了要抹脱管委会主任，还有公安局的实职。也就是干不好，代理局长没有不说，可能还要去人大政协喝茶。
军令状就军令状。干了那么多年公安，啥名堂没见过。说白了，那玩意你说有用，就是一个红头文件，你说没用，就是一张唬人的纸。
做人要讲知遇之恩。文强别无选择，而且还得一本正经讲。向书河从省城下来，书生意气，人生事业正爬坡，现在用你，是看得起你。干了这么多年的常务，不还是一个吃括号的副局长吗？向书河一来，就请你出山，给你代局长干。人家又不认识你，凭啥让你代？
文强二话没说就签了军令状。还想啥呢？也老大不小了，这村要赶不上，怕也没下个店了。
军令状一签，文副局长，现在应该叫文代局长、文主任，就走马上任了。究竟是叫文代局长，还是叫文主任，专案组的小油条们有些纠结，也有些嘚瑟。还是叫“文哥”习惯。原来叫文哥，是亲称。今天叫文哥，是尊呼。此时的文哥，已非彼时的文哥。